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  • 团队保障
  • 质量保障
  • 战略管理
  • 本项目实施团队包括郑州机械研究所齿轮中心团队、国家物联网领域权威专家肖文栋教授,具有丰富的科研项目管理和领导经验,另外还包括智能装备技术专家刘武发教授,具备大型软件开发经验的张瑞工程师,具备智能车间建设与管理经验的宋方超工程师,充分保障了本项目技术难点的突破和产品工程化实现。
  • 制定卓有成效的软件质量监督体系,认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。软件质量的保证体系是软件开发成为可控制过程的基础,也是和用户进行交流的基础和依据。 。
  • 选用项目所必须的技术、在技术应用之前,针对相关人员开展好技术培训工作。首先,做好各阶段的技术评审工作,通过集体智慧确保项目所采用技术的可行性以及技术方案的正确性。其次,对新技术的使用要谨慎,要循序渐进,尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工作。再次,在技术创新与技术风险之间进行平衡,并做好创新技术的研究和试验工作。需要对软件项目过程中使用的各种技术进行评估,软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑这些因素,并作出合理的权衡决策。

     洛阳郑大物联科技有限公司(简称郑大物联)位于洛阳市伊川县产业集聚区,成立于2016年,主要从事高性能传动系统、齿轮等产品的研发、应用及生产,致力与高性能传动系统的智能化生产及制造模式推广。形成了了具有自主研发能力和核心技术积累的精英技术团队,目前齿轮具有稳定的生产订单,订单主要来自军工企业和市场需求,其中军工订单需求量年5000万元左右。

公司以助力客户安全生产、减员增效、节能减排、提升产品质量和精细化管理为服务准则,帮助客户实现智能生产,提升综合竞争力,公司顺应工业发展趋势,紧紧围绕“互联网+协同制造”和“中国制造2025”的国家战略。